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如何判断一名员工的潜力有多大。

来源:鲁亿人才招聘网 时间:2021-01-16 作者:鲁亿人才招聘网 浏览量:
我最看重5个角度。



1

专业性。

这个专业性,不是纯粹的专业技能的高低,而是站在管理视角的专业性。

我来举个例子:

何川是公司新招的平面设计师,每一幅作品都很出色,同事们都说好看,都愿意发朋友圈,每次发出去,都有不少人点赞。

这就是多数人认识中的专业性,也就是所谓的设计能力好。但其实,这样的专业技能,并不是最值钱的。真正值钱的专业技能,是站在管理的角度,站在整个业务流程的角度,去思考设计工作。

我再举个例子:

何川不仅设计作品出色,而且他非常了解我们的客户,经常和市场部同事讨论交流,他比公司的绝大多数人都清楚,哪种设计风格更适合我们公司的客户。

何川不仅知道,我们公司的客户喜欢哪种设计风格,他还知道,哪些细节设计,最能影响二维码的扫描转化率,以及什么时间发布,海报的点击率最高。

这些,就是站在管理视角的专业性,而不是纯粹的专业技能。为什么站在管理视角的专业性更值钱?因为更容易复制,更容易计算投入产出效率。更清楚哪些工作是有效的,哪些工作是无效的。

换句话说,专业不等于有效。

有效是专业第一前提。而管理本身,追求的就是有效。所以,我会不断观察、分析,公司的哪名员工,拥有站在管理视角的专业性。只有具备这一点,才可能成为更好的专家,甚至可以培养专家。


2

大局观。

大局观,首先就是多想一点。

不是一次多想一点,是每一次都多想一点,每件事都多想一点。为什么要多想一点?因为任何工作,都可能会在实际执行中,出现变化和无法预料的问题。

多想一点,就会少一点损失,多一点收益。人人多想一点,就是成为一流团队。

多少算多?

没有标准答案,主要取决于你想成为什么级别的人才,如果你想做董事长,那就不可能只看自己部门的事,就要多关注行业变化以及整个公司的运营。

大局观,更本质的是跳出局部看全局,跳出细节看整体,总能退后一步看问题。

我来举个例子:

何川是一名客户经理,在这家公司干了三年多了。公司为他规定了清晰的客户拜访流程,他也很严格的执行工作的拜访流程。业绩不能说,但也保持中上游。

今年,公司来了一名新的客户经理,比何川小5岁,但业绩进步很快。

何川不解,为什么刚来的新人,业绩这么好?专门请教了一次。其实答案很简单,但何川干了三年多,从来没想过。

这名新客户经理,在执行工作流程时,发现其中一个环节,可以带着技术同事一起参加,这不仅会提高客户服务的专业性,他自己也学习到更多技术知识。
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