最近半年，咱们公司的不少同事从一线员工，成为团队负责人，也不少团队负责人，陷入又走出瓶颈。这个过程，我作为公司负责人，体会最深，也最能感受到大家持续成长的不易。今天，我用这篇文章，和咱们公司的负责人聊聊，我在用人上的7个错误。
复盘这些年的创业经验，「不敢用人」，是我中心排名第一的用人误区。首先，看不到下属身上「确定性」的长处，不知道下属到底哪里有长处。甚至，也很少去观察、分析，下属身上的长处。因为不确定下属有什么长处，所以在很多事情上都不敢用。因为不确定下属身上有什么长处，所有总能看到下属的不足。下属是什么？是管理者手中最重要的资源。既然是资源，就必然是稀缺的有限的。如果下属什么都好，什么都稳妥，就轮不到你做负责人了。所以，我经常在会上说，好的管理者，能把普通员工变成人才，能让普通资源，爆发能量。其次，怕犯错误，怕失败，怕下属表现不好，本质上是内心缺少担当。我经常说管理者要扛事儿。不要怕下属失败，不要怕下属犯错误，因为没有人会每次都做好，要给下属机会失败，给下属机会犯错误，这就是成长。其实就是没有管理常识，还迷之自信。这几年做管理课，见过太多这样的同学了。一见面，总是忍不住讲自己多难，但却很少认真学习管理常识。我一聊管理常识，就马上跟我讲自己公司的特殊性。我说你信不信，你把团队给我，我照样给你用出来？首先，你得知道这个人的长处，也就是这个人身上有哪些「资源」。其次，你得清楚你想要达成什么目标。换句话说，你到底想用这个人干嘛？想清楚这两点非常关键，这是用人的第一前提，但还远远不是用人全部。
第三，你得清楚这个人怎么做，能顺利达成目标。这个过程，其实就是做计划和做流程。很多人从来不关心计划和流程，只关注结果，还特别有理，你以为你是谁？朱德作为红军总司令，还照样和一线连队做战斗计划呢。也许有人会说，我这些都做得很好啊，为什么有些人还是不好用人呢？
其实，不一定是人家不好用，可能只是人家「不愿意给你用」而已。换句话说，你并不知道人家心里想什么，要什么。你想要的和人家想要的，不是一回事儿。所以我们说，要持续关注个人目标和团队目标的统一。这个很好理解，就是想起来用一下，想不起来就自己干。这件事用一下，那件事又自己干。用人最怕三天打鱼两天晒网。无论是彼此的工作风格，还是流程计划，都需要一个磨合过程。磨合，必然调整。调整，必然有优化。
