国庆前，给中层干部开了两天会，其中一点内容，应该对你也有价值。
中层干部如何思考问题？
很多干部虽然做了中层，但在思考问题上还是基层思维，并没有完成转型。
举个例子：
公司决定进军酒店行业，计划先在北京开始，请你做一个筹备，做一个计划。
这时，很多中层干部的第一反应，就是直接进入到怎么做「HOW」的分析。
比如：第一家酒店要怎么开，开在哪儿，起什么名字，服务是什么级别的，装修用什么风格，房间定价多少等等。
这样思考问题的结果，就是细节非常多，内容很具体，看起来很有思路，但真正拿到执行层面，完全没有可行性。
为什么？因为重点不清晰，主次不分明，每个阶段必须做好什么也不确定。
这就导致很多具体方案看起来很酷炫，但缺乏衡量指标，很难落地。我见过太多类似的方案，在执行时不了了之了。
那正确的思考逻辑是什么？
首先，想清楚做什么。
换句话说，公司说要进军酒店行业，到底是为了什么？是在什么背景下提出这个计划的？这个计划到底是一个模糊的想法，还是一个正式的决策？如果不是一个正式的决策，就必须先把决策做了。
这个决策的核心，就是公司到底想做什么，高层想通过这个业务获得什么。
所以，作为中层干部，在任何时候面对公司和高层提出的要求和计划，必须先想清楚，公司和高层到底要做什么。
而不是直接进入到怎么做的层面。很多时候，公司想进军酒店行业是假的，想扩大经营收入或调整业务结构是真的。
换句话说，不一定进军酒店行业，也可以完成公司和高层的目标。所以，中层干部要冷静面对公司和高层提出的每个要求，认真分析公司和高层到底要什么。
这个问题想清楚之前，不要急于做任何具体行动。否则，很容易陷入一种境地：
花了很多时间，终于把怎么开酒店都想清楚了，却发现根本没必要开酒店。
这不仅是管理者失职，也是资源浪费。
其次，想清楚做到什么程度。
就是最核心的考核指标是什么。
比如，公司和高层最终还是决定，进军酒店行业，而且由你部门来负责。
那么，如何判断这个业务是成功的？
是一个月开三家酒店？还是半年开一家酒店，但经营毛利率必须达到50%。
这是完全不同的两种指标。
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