2020 年，是尤其艰难的一年。
全球疫情大爆发、中美贸易战、P2P 爆雷、去杠杆、调结构……无论国家、企业还是个人，都笼罩在焦虑的迷雾中。
市场不景气，企业经营增长困难，裁员信息频频传出。在经济形势不好时，企业尤其要练好内功，加强内部学习，做好经营管理。
近日，我们采访了湖北著名城市生活服务平台——在线钟祥创始人谭伏权。
他曾在上海打拼 13 年，百度任职 5 年，后回乡创业，在湖北三线小城市钟祥， 花 5 年做到行业第一。
采访中，被问及“创业遇到的最大困难？”
谭伏权毫不犹豫地答道：“管理，尤其是人的管理问题。”
他说，因为人才管理，他吃过 100 万的大亏；因为人才管理，他也找到了公司保持活力的内核——为员工持续提供培训学习的机会。
作为一名从一线城市回流，在三线小城奋斗的创业者，谭伏权从自身经历出发，分享了创业的感悟及建议，希望能对企业管理者有所启发。
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从上海到县城
离开百度创业 5 年
做到当地行业第一
2003 年，我到上海打拼，一晃就是 13 年。
创业之前，曾在百度工作，做了 5 年，辞职时，任销售经理。
毫不夸张地说，这段经历是我人生中最关键的一段时期。
我农村出身，不论眼界，还是格局，和大城市同龄人之间，差距还是蛮大的。决定来上海，也有搏一搏的感觉。
但是，上海给我最大的收获，正是眼界和格局的提升。能够及时把握最新流行趋势，对时代和行业发展的敏锐洞察力，可以说，是能影响我一生的财富。
“身在一线城市、中层精英、收入高、前途广”，这是很多人为我贴的标签。
所以，后来离开百度，离开上海，回湖北小县城，从头创业时，我花了相当一段时间，专门解答好友们心中的疑惑。
但对我来说，离职创业，是我内心真正想做的事。
十几年的工作经验，特别是在百度的经历，让我有了一定的资本积累。比如，财富和对风口的把握。
当时，从百度离职后，曾创业做品牌形象维护，对论坛、微博都积累了一些渠道和资源。2013 年，意识到微信风口到来，所以就注册了现在这个公众号@在线钟祥（ID:zx-zaixian）。
回到钟祥，我就希望打造一个，让当地人生活更加美好、便利的本地生活服务平台，想做一个“城市服务商”。这就有了后来的“在线钟祥城市生活服务网”。
现在已经 5 年，公司虽然不足 50 人，但已在湖北省内行业排名靠前，钟祥排名第一。
在钟祥这样的小城市，很多人也曾有过类似的创业或工作经历，最后却没能成功。
我认为，其中最主要的原因不是企业规模的大小，而是遇到困难，是否足够坚持、笃定和有足够的资源支持。
一般来说，从外地回来创业，会面临三个考验：
1、放弃原有社交关系，重建社交圈，成本很大；
2、小城市办事多靠关系，可能没有足够的处理复杂人际关系的能力；
3、小城市舞台是否够大，足以施展才华，让你生存下去。
这几年，我牵头成立了（钟祥）青年创业协会，深感个人能力再强，也比不上团体的力量。
只有整合多方资源，形成团体，才能拥有真正的话语权，让人听到我们发声。
因此，条件允许的情况下，将志同道合、愿意上进的人，聚集起来，发挥群策群力，是在小城市创业成功的一个重要保障。
2
我半年花了 100 万招人做管理
但效果很不理想
中国的中小企业平均寿命只有 2.8 年，我认为最大的原因，在于管理。
对“在线钟祥”来说，也是如此。首当其冲，就是招聘和用人问题。
在大城市创业，基本都是先已有一支初创团队。但在钟祥创业，团队要重新组建。
一线城市，天然高度竞争，人人都在拼命向上。但在钟祥和很多小城市，竞争小，大多数人喜欢安逸。
俗话说，“近朱者赤，近墨者黑”。想上进的和不想上进的人在一起，要么容易散漫懒惰，要么会被视为“异类”，得不到尊重，久而久之，激情也被磨平
